公司要聞  
集團董事局主席在第二屆董事局第五次會議上的講話
發布日期:2019年03月20日     【字體:  

同志們:

在今天的會上,總裁王詠梅、副總裁宋繼增、李春澤、張偉和財務總裁王合永分別代表集團班子做了報告,他們的報告充分肯定了過去一年取得的成績,對存在的問題進行了深入分析,有針對性、具體細致地安排了今年的工作,任務明確,重點突出,實事求是,符合公司當前經營與發展的實際,我完全贊成?;岷?,希望大家認真學習領會會議精神,積極貫徹落實此次會議的各項工作部署,明確責任,層層落實。集團總部機關及各成員單位要結合自身的工作,認真分析研究當前面臨的新形勢和新任務,形成更加具體、更具有可操作性的工作思路和方案。下面我講三點意見:

一、回顧成績找差距

總體來看,過去三年,特別是近兩年來,我們天慈廣通集團在國家經濟形勢異常嚴峻的情況下,集團及各成員單位能取得如此的成績實屬不易,可以不夸張的說,能在如此艱難的環境生存下來,活下來,已經是最大的勝利,更何況我們集團還取得了諸如路橋業務亮點多,金融服務渠道新,物流經營步子穩,黨建工作思路清,廉政建設抓得緊,安全管理力度大等成績,因此值得點贊。但是在肯定成績的同時,仔細思考我們也存在一些薄弱環節和不足,主要體現在“四個不夠”和“四個不到位”:在發展問題上,無論是思想、認識、行動,還是對企業發展方向和命運的謀劃,重視程度不夠,不能精準集團戰略定位,落實集團“一體兩翼”戰略和經理負責制不到位;在業務營運上,無論是分析研究的深度,還是管理機制的創新,責任擔當不夠,不能精準單位目標定位,切實降低融資成本和欠款回收措施不到位;在隊伍建設上,無論是干部梯隊建設,還是業務能力提升,組織落實不夠,不能精準人力資源定位,培養引進優秀人才和發揮其作用不到位;在執行力提升上,無論是決策的執行,還是計劃的實施,措施效率不夠,不能精準職能部門與單位的定位,精簡機構、裁減冗員和監督查處不到位。講這些薄弱環節和不足,不是否定我們發展的成果,不是否定我們過去工作取得的成績,而是要警醒我們正視這些問題存在的客觀性及潛在的負面影響,靜下心來認真分析問題,查找癥結,趕快行動,采取得力措施,堅決改變被動落后的局面,使集團的整體面貌從上到下、從里到外有大的改觀,確保完成今年的目標任務。

二、突出重點抓落實

一是繼續完善各成員單位經理負責制。經理負責制自2016年推行以來,集團及各成員單位按照集團董事局的整體部署,在推進集團管控、完善法人治理上已經邁出了重要一步。接下來要將經理負責制進一步落實到位,盡快推進決策層與經營層,切實下放企業的自主經營權,建立“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度,理順管理體制,增強企業活力,充分調動員工的積極性和創造性,治理困擾企業發展的“職務交叉”問題,提升發展的質量和效益。目前,集團的發展已經進入攻堅階段,推不推得動,能推得多遠,最終都取決于人,越是到了攻堅、打硬仗的時候,越是需要“一把手”拿出闖勁和魄力,為發展加油提速,因此,各單位經理或負責人要做最勇猛的發展闖將,要解放思想,挑起發展的大梁,抓住機遇,積極謀劃部署發展路徑和舉措,沖鋒陷陣,爭當發展的排頭兵。

二是要搞好財務管理,強化風險機制和監督管理,及時消除隱患。集團的財務管理非常重要,對外要應對稅務、審計等部門的各項檢查,這就要求財務人員必須掌握財稅政策和法規,并能用活用好,合理應用;對內要嚴謹規范,要充分發揮反映核算、監督、評價、管理的職能,為領導決策提供準確可靠的財務數據。因此,集團各級領導要切實加強財務管理。2019年,集團要強化風險機制,確保經濟效益列入到集團經營管理的重要工作內容中。在公路、金融、物流市場上,面對各種各樣的風險,集團及成員單位要根據實際情況,一方面,進一步完善從合同評審、印章證照管理,到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產風險基金管理等一系列規章制度;另一方面,要進一步明確從決策到執行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任,界定集團內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限,將風險管理落實到具體崗位具體人,從而基本構筑成多級、多層的風險管理防線。在資金管理上,要加強事前、事中監管,要徹底改變事后監督的被動局面,監管要前移,要將加強財務日常管理與監督審計工作結合起來,在管理中解決問題。對資金的收入與支出,各成員單位要如實定期申報,實現集中調配資金、管控資金的目的。集團及各成員單位要上下統一、步調一致,最大限度地發揮資金的效用,確保流動資金充足和融資成本降低。在日常監督中,要敢于發現問題、解決問題,要不怕惹人、不怕得罪人,要堅持原則,從集團整體利益出發,克服“小圈子”利益弊端,杜絕私自集資和鋪張浪費,更不允許把有限的資金挪作他用,只有這樣,集團及各單位的財務管理和風險管控才能得到有效提升。

三是要加強績效管理,繼續推進股權激勵機制。要學習借鑒兄弟單位好的績效管理模式和方法,激發員工的積極性,穩定員工。要把績效考核與員工利益分配掛鉤,通過績效考核把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬結合起來,同繼續選拔后備干部、培養優秀人才結合起來,促進企業與員工共同發展。要建立和完善科學有效的激勵約束機制,績效考核工作要做到對集團、成員單位的全覆蓋。要在管理股份的基礎上,按照集團章程所確定的股權激勵原則,盡快出臺《集團股權激勵實施辦法》,可以先篩選條件成熟的1-2單位作為股權激勵的試點單位,然后逐步完善并進一步推廣,集團要用2-3年的時間在集團、成員單位實現股權激勵全覆蓋。今年,集團對各成員單位的績效目標要力爭在三月底之前下達,希望各成員單位都跳起來摘桃子,確保超額完成今年的目標任務。

四是切實搞好集團換屆工作。今年,集團高層及各級領導要高度重視換屆工作,要站得高、看的遠,定位準確。集團人力資源委員會要按照集團董事局的部署,以集團中長期發展規劃與年度目標為中心,盡快制定集團換屆實施方案,嚴格按時間要求保質保量的完成此次換屆工作,要由下而上,逐步實施,上半年各基層單位要完成換屆工作,7月份集團要完成換屆工作。各成員單位要與集團董事局保持高度一致,嚴格按照實施方案推進工作,要處理好生產經營、目標管理、換屆工作有機地結合起來,切勿顧此失彼,確保生產經營、目標管理與換屆工作“兩不誤”、“兩促進”。領導班子換屆是一項政治性、政策性和敏感性都很強的工作,涉及到多方面工作格局和利益關系的調整,時間緊、任務重、要求高。各成員單位要積極、穩妥地把領導班子換屆工作作為集團當前的工作重點來抓,加強領導,周密安排,細致工作,高標準、高質量地完成好換屆任務。各成員單位要以維護大局為使命,以促進發展為己任,確?;喚旃ぷ韉乃忱瓿?。

三、強化執行保目標

要強化集團及各成員單位的執行力,確保任務目標按期完成。集團高層領導要重視企業治理,要將企業治理放在心上,抓在手上,要將企業治理與集團整體布局、分管工作有機的結合起來,共同推進,對集團董事局交辦的重點工作,特別是資金回收工作,要持之以恒,常抓不懈,確?;厥兆式鷯κ站∈?,同時要增加中長期或專項項目貸款,逐步置換短期貸款,確保在1-2年內將短期貸款額度降到2億之內,切實降低融資成本和財務費用。集團、總公司、各成員單位要認真貫徹董事局的各項決議、決定,嚴格按照程序辦事,做到令行禁止。同時,要將辦事程序制度化、規范化,真正發揮其效能作用。在貫徹人事管理和資金管理上,要不折不扣的執行集團的人事管理制度和資金管理制度。各級管理人員一定要將執行集團的各項制度作為考察自己是否履職盡責的標尺,不斷提高自己的執行能力。在座的領導,一定要率先垂范,始終牢記執行力的重要性,做制度執行的楷模,這不僅是集團按期完成2019年各項目標的要求,更是集團中長期發展規劃的需要。

同志們,機遇與挑戰并存,機遇勝于挑戰;希望與困難同在,希望大于困難。2019年是天慈廣通大轉折、大轉變的一年。希望通過大家一起同心協力,把激情變成動力、智慧變成財富,真抓實干、努力拼博,沒有戰勝不了的困難!2019年做到心中有夢,腳下有路,風好正是揚帆時,希望大家抓住機遇、看準未來、把握形勢,相信在大家的共同努力下集團一定能夠打一個漂亮的翻身仗,一定能夠創造一個新的輝煌!

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